|
Forsiden |
Velkommen til Styreforeningens nettsider ! |
 |
Revisjonsutvalg – krav til et forberedende og rådgivende arbeidsutvalg for styret!
Som tilføyelse ved lov 19. juni 2009 fikk vi i allmennaksjeloven nye regler om krav til revisjonsutvalg for allmennaksjeselskaper med verdipapirer notert på regulert marked. Loven gjelder også for en del finansieringsforetak, forretningsbanker og sparebanker. Les mer
HMS - et nødvendig onde eller nyttig lederverktøy?
At helse, miljø og sikkerhet er et viktig område er noe alle kan være enig i. Det er helt vesentlig for at mennesker skal fungere og ha et bra liv. Arbeidstaker har et formelt og lovpålagt ansvar og medarbeidere har et ansvar for å bidra og ta ansvar på arbeidsplassen, og for sin egen helse, trivsel og sikkerhet som voksne ansvarlige mennesker. Les mer
God møtekultur – effektivt for alle
Møter er et viktig forum for utveksling av informasjon og kunnskapsdeling i enhver virksomhet. Vi sitter alle på ulike informasjon (beslutningsgrunnlag) i forhold til de arbeidsoppgaver vi utfører daglig. Les mer
Aksjelovens paragraf 6-13 Styrets tilsynsansvar
Aksjelovens paragraf 6-13; "Styret skal føre tilsyn med den daglige ledelse og selskapets virksomhet for øvrig. Styret kan fastsette instruks for den daglige ledelse. I selskaper som bare har en aksjeeier, skal styret sørge for at avtaler mellom selskapet og aksjeeieren nedtegnes skriftlig!" Dette innebærer styrets plikt til løpende ...
Les mer
Straffeforfølgelse ved brudd på Arbeidsmiljøloven paragraf 19. Straff
AML Kap. 19 – straff.
Finnes det en lov, finnes det straff, så også med AML., Som i mye annen strafferett, straffes uaktsomhet og uforstand ekstra kraftig. Det er også slik at bedriftens leder eller juridiske person straffes hardere enn de ansatte. Både arbeidsgiver og arbeidstaker kan straffes etter brudd på AML. Foretak straffes etter Straffeloven. Les mer
AS eller ASA - hovedforskjellene!
Hovedforskjellen mellom de 2 selskapsformer er at bare ASA kan rette tegningsinnbydelser til allmennheten når ny kapital skal innhentes. AS kan kun foreta rettede emisjoner, det vil si å innhente kapital fra en nærmere definert gruppe av investorer.
Les mer
OPPDRAGSEKSEMPEL: Forretningsplan, strategiprosess og styringssystemer!
6 dyktige softwareutviklere har et innstendig ønske om egen virksomhet. De kan sitt fag, er fulle av pågangsmot og tro på egne produkter. Hvordan markedsføre seg, etablere seg, unngå fellene og utfordringene! Våre konsulenter bistår i hele bedriftsutviklingsprosessen. Forretningsplaner, møter med bank, investorer og leverandører, strategiplanlegging, økonomiske styringsmodeller mm. Selskapet er i dag vinner i sitt marked.
OPPDRAGSEKSEMPEL: Strategi for omstilling av konkurranseutsatt bedrift.
Et solid selskap i et stadig mer konkurranseutsatt marked ser behov for nytenkning / utvikling for å møte fremtidige markedsutfordringer og samtidig opprettholde inntjeningen. Vår konsulent bidro gjennom aktivt styrearbeid og nært samarbeid med ledelsen til en aktiv strategiprosess som fører til omlegging av produksjonen, modernisering / fornyelse av produkt tilbudet, differensiering av finansstrategien, bedret målstyring og endret fokus for ledelsen. Bedriften har de siste år doblet bunnlinjen og økt utbytte uten å forringe sin soliditet og egenkapitalsituasjon.
OPPDRAGSEKSEMPEL: Etablering av selskap i Houston.
Et internasjonalt selskap ønsket å etablere en datterbedrift for å bedre sin markedstilgang rettet mot det amerikanske shippingmarkedet. Vår konsulent bidro gjennom sin rolle som styreleder til etablering av selskapet, rekruttering av nøkkelpersonell og å få på plass leverandør og forhandleravtaler i nøkkelhavner i USA. Gjennom sterk fokus på ledelse, relasjonsbygging og kundeorientering var vår konsulent instrumental i å få etablert selskapet som en markant aktør i det amerikanske leverandørmarkedet mot shipping kunder iløpet av 2 år.
