|
Forsiden |
Velkommen til Styreforeningens nettsider ! |
 |
Ansatterepresentasjon i styret ved fusjon over landegrensene
Nye regler skal sikre ansatte representasjon i selskaper som fusjonerer over landegrensene. Arbeids- og inkluderingsdepartementet fastsatte 9. januar en forskrift som følge av gjennomføringen av et EU-direktiv. Forskriften trer i kraft 1. februar 2008. Les mer
Til etterretning og til orientering - språkforvirring i styreprotokoller
Vi får av og til en diskusjon om bruken av utrykket ”Ta til etterretning” i forbindelse med protokollføring i styreprotokollen av saker som styret er blitt orientert om. Styreforeningen mener dette utrykket bør unngås da det ikke kommer klart fram hva som egentlig ligger i utrykket.
Les mer
Midlertidig ansatt
Mange bransjer har til tider behov for midlertidige ansatte. AML Kap 14 – 9 regulerer midlertidig ansettelsesforhold. I loven heter det at arbeidstaker skal ansettes fast. Det åpnes for midlertidige ansettelser i enkelte tilfeller. For virksomheten er det viktig å huske at midlertidig ansettelse ikke må komme istedenfor faste kontraktsforhold. Man må så langt som mulig ...
Les merSalgsstrategi
Salg er den raskeste og enkleste måten å skaffe vekst på. Norske bedrifter går glipp av et enormt potensial fordi de ikke tar salg på alvor. Flere undersøkelser underbygger dette. En av dem er foretatt av universitet i St. Gallon i samarbeid med Mercuri International og omfattet 747 ledere i hele 14 land. Hovedkonklusjon var at fokus på og holdningen til selgerrollen er alfa og omega for bedriftens resultat. Av de ti prosent av bedriftene som hadde sterkest posisjon i markedet, hadde hele 87 prosent sterk fokus på salg og selgerne hadde topp anerkjennelse internt i bedriften. Blant de ti prosent av bedriftene med svakest posisjon i markedet, hadde derimot bare 39 prosent sterk fokus og intern anerkjennelse av sine selgere.
Les mer
En leder MÅ kunne selge! Internt og eksternt!
Profesjonelt salg for ledere er et kurs for salgssjefer, markedssjefer, daglige ledere og styremedlemmer som vil skaffe seg innsikt i hvordan man utvikler en profesjonell salgsavdeling. Kurset er praktisk, går rett på sak og gir en god innføring i målstyrt salg, samt rekruttering, utvikling og oppfølging av selgere. Ledere på de fleste nivåer bør ha konkrete kunnskaper om faget salg! De aller fleste i lederroller vil ha en naturlig oppgave knyttet til å selge virksomhetens produkter og tjenester, og/eller å lede mellomledere, salgsledere eller markedssjefer. Det ligger et opplagt konkurransefortrinn i det å ha kunnskaper om å bygge opp og utvikle profesjonelle salgsavdelinger.
AS eller ASA - hovedforskjellene!
Hovedforskjellen mellom de 2 selskapsformer er at bare ASA kan rette tegningsinnbydelser til allmennheten når ny kapital skal innhentes. AS kan kun foreta rettede emisjoner, det vil si å innhente kapital fra en nærmere definert gruppe av investorer.
Les mer
OPPDRAGSEKSEMPEL: Forretningsplan, strategiprosess og styringssystemer!
6 dyktige softwareutviklere har et innstendig ønske om egen virksomhet. De kan sitt fag, er fulle av pågangsmot og tro på egne produkter. Hvordan markedsføre seg, etablere seg, unngå fellene og utfordringene! Våre konsulenter bistår i hele bedriftsutviklingsprosessen. Forretningsplaner, møter med bank, investorer og leverandører, strategiplanlegging, økonomiske styringsmodeller mm. Selskapet er i dag vinner i sitt marked.
OPPDRAGSEKSEMPEL: Strategi for omstilling av konkurranseutsatt bedrift.
Et solid selskap i et stadig mer konkurranseutsatt marked ser behov for nytenkning / utvikling for å møte fremtidige markedsutfordringer og samtidig opprettholde inntjeningen. Vår konsulent bidro gjennom aktivt styrearbeid og nært samarbeid med ledelsen til en aktiv strategiprosess som fører til omlegging av produksjonen, modernisering / fornyelse av produkt tilbudet, differensiering av finansstrategien, bedret målstyring og endret fokus for ledelsen. Bedriften har de siste år doblet bunnlinjen og økt utbytte uten å forringe sin soliditet og egenkapitalsituasjon.
OPPDRAGSEKSEMPEL: Etablering av selskap i Houston.
Et internasjonalt selskap ønsket å etablere en datterbedrift for å bedre sin markedstilgang rettet mot det amerikanske shippingmarkedet. Vår konsulent bidro gjennom sin rolle som styreleder til etablering av selskapet, rekruttering av nøkkelpersonell og å få på plass leverandør og forhandleravtaler i nøkkelhavner i USA. Gjennom sterk fokus på ledelse, relasjonsbygging og kundeorientering var vår konsulent instrumental i å få etablert selskapet som en markant aktør i det amerikanske leverandørmarkedet mot shipping kunder iløpet av 2 år.
